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Microprogramme en gestion du développement régional - DVL 840 Gestionnaire de projet
Date à confirmer
Cette activité procure 15 points
dans le cadre du parcours menant à la certification D.Éc.
Syllabus du cours :
Quel que soit son champ d’action, on s’attend que le professionnel en développement soit capable de conduire un projet de sa formulation à la réalisation jusqu'à son évaluation afin de répondre, sur un territoire, à la demande d'un public identifié, entreprise, groupe ou institution. Toutefois, le projet du professionnel en développement en sera plutôt un d’accompagnement du promoteur. Son attention se concentrera alors le plus souvent sur la conception du projet, son lien avec la stratégie globale de développement du territoire et la mobilisation des ressources nécessaires au projet.
Compétences développées :
-
- Apprendre à structurer une démarche d'intervention (compétence 2 du Référentiel de compétences);
- Connaître les fondements de la gestion et de la conduite de projets en développement local (compétence 1 du Référentiel de compétences);
- Savoir communiquer efficacement et mobiliser les parties prenantes d'un projet (compétence 7 du Référentiel de compétences).
Objectifs:
-
- Approfondir ses connaissances sur la conception et la gestion de projet;
- Se familiariser avec la méthode et les outils de la Gestion axée sur les résultats (GAR);
- Relier les projets au plan stratégique territorial;
- Identifier et évaluer les ressources disponibles et les solutions possibles aux problématiques de l’entrepreneur, de l’entreprise et des collectivités.
Formule Pédagogique :
Ce cours sera dispensé en ligne uniquement (en direct / synchrone). Veuillez consulter le document d'information pour tous les détails.
Nouveauté!
Le cours sera offert exclusivement à distance!
Nous ajustons présentement la stratégie pédagogique
du cours afin de nous adapter à la nouvelle formule.
Les détails seront diffusés à l’été 2021.
Dates à confirmer à l’automne 2021 et ensuite à l'hiver 2023.
Pour pouvoir garantir un accès au matériel préparatoire et aux activités pédagogiques à distance, les demandes d’admission complètes devront être reçues avant la date limite (date à venir).
Cours Préalable :
Une formation de premier cycle en gestion ou dans une discipline connexe.
Plan de cours :
1. Les fondamentaux de la gestion de projet
- Gestion de projet, cycle de projet
- Le projet du promoteur vs le projet d’accompagnement du professionnel en développement
- Les types de projet (marché, institutionnel, économie sociale, etc.)
2. La gestion axée sur les résultats (gar)
- L’approche par les résultats
- La fiche de projet et le cadre logique
- Stratégie et gestion de projet
- Les apprentissages-évaluation
3. Le montage d'un projet
- L’étude de préfaisabilité et de faisabilité
- L’élaboration du plan d’affaires
- Le plan d’action et le suivi
- Identifier, générer, organiser les partenariats techniques, financiers, humains nécessaires à la conduite des projets
- Monter une équipe de projet
4. Le financement de projet
- Partenaires financiers et stratégie de développement
- Montage financier et stratégie de financement
- Stratégie de financement en situation précaire
5. Examen
Analyse critique de la stratégie de développement territoriale de son agence de développement ou analyse critique d’une expérience liée à la formulation d’une stratégie d’entreprise.
6. Travail individuel
Réflexion sur les pratiques d’élaboration et d’accompagnement de projet des participants.
coût
Tarif membre : 1195$ + taxes
Tarif non-membre : 1395$ + taxes
politique d'annulation(s)
Si l'annulation est reçue dix (10) jours ouvrables ou plus
avant la date de l'activité de formation, 25% des frais d'inscription seront exigés.
Si l'annulation est reçue entre trois (3) et neuf (9) jours ouvrables
avant la date de l'activité de formation, 50% des frais d'inscription seront exigés.
Si l'annulation est reçue moins de trois (3) jours ouvrables avant
la date de l'activité de formation ou si un participant ne se présente pas à l'événement,
100% des frais d'inscription seront exigés.
En tout temps, vous pouvez aussi désigner une autre personne
de votre organisation pour vous remplacer