Formations et événements

Repenser sa ville

Repenser sa ville

Date à confirmer

Manoir des Sables, Orford

Coût : 395,00$

Cette activité procure 5 points
dans le cadre du parcours menant à la certification D.Éc.


Compte tenu de l’évolution de la situation entourant le COVID-19 (coronavirus) et des orientations gouvernementales annoncées hier visant à éviter tout rassemblement non nécessaire, l’ADGMQ et l'APDEQ ont pris la décision de reporter à une date indéterminée l'activité de perfectionnement portant sur le développement économique qui devait se tenir le 19 mars à Orford.

À cet effet, veuillez noter que nous sommes présentement en vérification des options de dates et que dès qu’une possibilité sera identifiée, une communication vous sera acheminée. Toutefois, si vous préférez annuler votre participation sans frais, à compter de lundi prochain, veuillez communiquer avec l’APDEQ, à info@apdeq.qc.ca, ou au 819-868-9778

Pour celles et ceux qui auraient réservé une nuitée au Manoir des Sables, nous vous invitons à vous adresser directement à l’établissement hôtelier en téléphonant au 1 877 845-5344.


L’APDEQ et l’ADGMQ vous remercient pour votre compréhension.

Pour toute question adressée à l’ADGMQ, veuillez téléphoner au : 418 660-7591 ou écrire à l’adresse adgmq@adgmq.qc.ca.

Pour toute question adressée à l’APDEQ, veuillez téléphoner au : 819 868-9778 ou répondre au présent courriel.

 




Lieu :   Manoir des Sables

90, avenue des Jardins

Orford, Qc

J1X 6M6

1-877-845-5344


L’APDEQ, en collaboration avec l’ADGMQ, est heureuse de présenter la formation « Repenser sa ville », le jeudi 19 mars prochain, à Orford.

D’abord destinée à répondre aux préoccupations que se partagent les directeurs généraux de municipalités au Québec, la formation aborde des dimensions et des nouvelles réalités qui viennent influencer le développement économique d’une ville, d’une région, et qui saura assurément intéresser aussi les membres de l’APDEQ.

Les transformations qui affectent le développement économique et le milieu municipal se multiplient et s’accélèrent. Nouvelles normes environnementales, vieillissement (ou décroissance) de la population, croissance de l’immigration, évolution technologique, autant de dimensions qui exigent de « repenser sa ville » afin qu’elle demeure attractive et qu’elle maintienne un niveau de croissance économique qui rejaillira sur chacun des citoyens.

Comment le directeur(trice)-général(e) doit-il (elle) réagir à tant de changements, qui forcent à redéfinir le panier de services aux citoyens, aux entreprises?

Grâce à une formule qui alterne entre exposés magistraux et travail en groupe, les participants seront amenés à comprendre et réfléchir à la ville qu’ils souhaiteraient transformer, aujourd’hui et –surtout- demain.


Objectifs 

Au terme de la formation, les participants seront en mesure de :

Comprendre et évaluer les impacts des différentes transformations (environnementales, sociales, technologiques) sur le potentiel de croissance économique de leur municipalité;

Analyser les avantages comparatifs et les éléments à améliorer afin de favoriser le niveau d’attractivité de leur municipalité pour accueillir des projets de développement économique;

Disposer des notions et informations nécessaires afin d’ajuster les stratégies de développement dans le but d’assurer la prospérité de leurs milieux.


Éléments de contenu 

Tendances socio démographiques (croissance/décroissance de la population, vieillissement, éducation et formation, immigration);

Évolution des implantations industrielles et impact des technologies de l'information, selon les villes, régions;

Transformation du panier de services aux citoyens (Villes intelligentes, gamme de services visant une population d’immigrants, etc.).


PARTIE 1:

Grandes  tendances
Vue d’ensemble du territoire québécois: projections de l’ISQ.
Pourquoi concentration urbaine? Le poids de Montréal.
La restructuration de l’économie québécoise. Vers quelles activités?
Localisation des activités économiques: facteurs d’explication, distance, coûts, besoin d’espace, besoin de rencontres….
Concurrence entre villes et concurrence intra-métropolitaine.


PARTIE 2:

Villes et études de cas
Éducation, migrations, par région, par groupe d’âges.
Regard plus détaillé sur l’évolution de certaines villes.
Avantages relatifs: retour sur les facteurs de localisation: coûts, distance, éducation…
Comparaisons: villes-ressource et villes manufacturières.
Conclusions et conseils pratiques.


PARTIE 3:

Repenser son parc industriel
La fonction industrielle au Québec. 
Le profil des parcs industriels.
Les outils à la portée des municipalités. 
L’urbanisme dans la planification des parcs industriels. 
Coup d’œil sur l’identité territoriale.


Formule proposée 

Exposés théoriques et pratiques suivis de période d'échanges.


votre formateur

  

Mario Polèse est professeur émérite à l’INRS, Centre-Urbanisation Culture Société, à Montréal. Il est l’auteur ou coauteur de nombreux ouvrages portant sur le développement urbain et régional, dont le manuel universitaire Économie urbaine et régionale (4ième édition. Economica, Paris, 2015). D’autres ouvrages sont : The Wealth and Poverty of Cities (Oxford University Press, 2019); The Wealth and Poverty of Regions (U. of Chicago Press, 2009); La périphérie face à l’économie du savoir (INRS, 2002). Mario Polèse agit régulièrement comme conseiller auprès des gouvernements municipaux, québécois, fédéral et des agences internationales. Il a occupé des postes de recherche et d’enseignement aux États-Unis, en France, Suisse, Espagne et en Amérique latine.



POLITIQUE D'ANNULATION(S)


Si l'annulation est reçue dix (10) jours ouvrables ou plus

avant la date de l'activité de formation, 25% des frais d'inscription seront exigés.


Si l'annulation est reçue entre trois (3) et neuf (9) jours ouvrables

avant la date de l'activité de formation, 50% des frais d'inscription seront exigés.


Si l'annulation est reçue moins de trois (3) jours ouvrables avant

la date de l'activité de formation ou si un participant ne se présente pas à l'événement,

100% des frais d'inscription seront exigés.


En tout temps, vous pouvez aussi désigner une autre personne

de votre organisation pour vous remplacer