Il est essentiel d’évaluer le potentiel de marché d’une innovation avant de procéder à des investissements importants. Toutefois, il n’est pas toujours facile de trouver les bons moyens pour le faire. Comment peut-on valider sur le marché un nouveau concept tout en évitant les fuites vers la compétition ? Quelles pratiques et niveau d’effort doit-on déployer pour avoir une évaluation adéquate du potentiel de marché d’une innovation ?

Niveau : 2 (intermédiaire)

Formateur(s) et formatrice(s)

Josée Courville, B. Commerce. (CANADA)

Madame Josée Courville, associé chez Zins Beauchesne et associés et responsable de la pratique technologie, œuvre depuis près de vingt ans dans la commercialisation internationale dans le secteur des technologies. Entre autres, madame Courville a été directrice marketing pour la société Nurun (Informission); elle a occupé le poste de directrice des services-conseils pour le Réseau inter logiQ, spécialisé dans l’accompagnement des entreprises naissantes et en croissance (1993-1998 et 2001-2003). Elle a effectué une centaine de mandats dans les secteurs spécialisés des technologies visant les marchés manufacturier, de la santé, public et parapublic, du commerce de détail et autres.

Mme Courville possède une forte expertise dans l’analyse de potentiel commercial l’évaluation de segments de marché dans le but de mettre en place des stratégies d’affaires, supportées par des plans de mise en marché pour le développement des marchés étrangers.

Elle cumule d'ailleurs de nombreuses réalisations à l'échelle internationale, particulièrement aux États-Unis, en France et au Mexique.

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