L’environnement incertain et complexe du développement de produits exige la maitrise de compétences spécifiques de la part du chef de projet. Voyez quelles compétences en savoir-faire et savoir être sont requises pour bien planifier et exécuter efficacement un projet de développement de nouveau produit.

Familiarisez-vous avec les principaux défis du chef de projet afin de pouvoir les surmonter.

Niveau : 2 (intermédiaire)

Formateur(s) et formatrice(s)

Claude Émond, ing., MEng, MBA, rmc, CD, PMP (CANADA)

M. Émond détient un baccalauréat en génie chimique du Royal Military College, une maîtrise en ingénierie de l’Université McGill, un MBA de l’Université d’Ottawa et une formation en animation d’atelier du Centre québécois de la programmation neuro-linguistique (CQPNL). Il est également certifié Project Management Professional (PMP) par le Project Management Institute (PMI). Il a plus de 25 ans d’expérience dans la gestion de projets majeurs autant dans les secteurs public que privé. Il enseigne la gestion des risques de projet pour les programmes de certification avancée en gestion de projet de la Schulich School of Business (Université York) et de l’Université Laval, en plus d’enseigner plusieurs cours en gestion de projets, de programmes et de portefeuilles pour le programme de Mastère spécialisé en management par projet du CESI, à Lyon et à Aix-en-Provence, France. Il est l’un des co-auteurs de la nouvelle norme du PMI, «The Standard for Portfolio Management».

Procédure suggérée

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