Dès lors qu’une entreprise a défini sa stratégie et son processus d’innovation, il s’agit de piloter ce processus et de mesurer sa performance.

Mais comment définir au plus juste les indicateurs de performance, en cohérence avec la stratégie d’innovation de l’entreprise ? Comment équilibrer ces indicateurs, entre dimensions organisationnelle, managériale et financière ?

Ce module vise à définir et sélectionner des indicateurs de performance pertinents indispensables au pilotage d’un processus d’innovation et à l’évaluation de la valeur générée.

Niveau : 2 (intermédiaire)

Formateur(s) et formatrice(s)

Romain Striffling (FRANCE)

M. Striffling est spécialisé dans l’accompagnement des clients industriels du cabinet, dans leurs problématiques de développement et d’innovation. Responsable du pôle industriel du cabinet, il pilote régulièrement des missions d’analyse de marché, de roadmapping technologique, et d’organisation de l’innovation. Il s’intéresse en particulier aux enjeux du management de l’innovation dans les entreprises : enjeux, stratégie, organisation, méthode, management, mise en œuvre.

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