Sachez comment mettre en place une analyse multi critère de votre entreprise et de vos projets. Identifiez rapidement les risques majeurs de votre innovation.

Après avoir comparé et sélectionné, à l’aide de critères définis, parmi les projets « le projet » à mettre en œuvre en adéquation avec la stratégie de votre développement l’analyse du potentiel d’innovation de votre entreprise, sur 8 axes, vous permettra de définir un plan d’action adéquat et gérer ainsi efficacement le projet d’innovation retenu. Vous déterminerez également les forces et les faiblesses du projet à mettre en œuvre.

Niveau : 1 (débutant)

Formateur(s) et formatrice(s)

Isabelle Radoux (BELGIQUE)

- Ingénieur agronome (1994) . Faculté des Sciences Agronomiques de Gembloux.
- Agrégée de l’enseignement secondaire supérieur (1994).
- Maîtrise des Techniques de Logistique Intégrale (1995). Centre Européen de Formation en Logistique.

Ingénieur Agronome, Isabelle Radoux, qui a également suivi une formation en Logistique intégrale, a la patience, le goût du travail bien fait et le sens du détail qui caractérise les acteurs du monde de l’industrie agroalimentaire. Avant de rejoindre l’équipe d’InnovaTech, en 2002, notre collègue a d’ailleurs créé une coopérative de commercialisation de produits du terroir puis a coordonné les activités d’une cellule de développement local. Autrefois chargée de l’accompagnement de candidats créateurs d’entreprise et d’entreprises en développement, elle a conservé ce goût du service à l’entreprise et se positionne comme une « ressource supplémentaire externe » en matière d’innovation technologique, comme une facilitatrice.

Procédure suggérée

• Testez la compatibilité de votre système pour la eFormation à l'avance
  
• Au besoin, assistez à une démonstration pour vous familiariser avec le système
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