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Profession : Conseiller

Du 7 au 9 juin 2017, Campus de Longueuil (Université de Sherbrooke) - 150, place Charles-Le-Moyne, Longueuil


Syllabus du cours
Plan de cours
Formule pédagogique
Cours préalables


Syllabus du cours


Le professionnel en développement territorial est un conseiller situé à l’interface entre les élus, les entreprises et les institutions locales. Il participe à la conception et à la mise en œuvre d'une stratégie globale du développement. Il mobilise la participation des acteurs locaux, suscite des projets de développement, facilite le travail partenarial, et met en réseau des compétences diverses. Support à la décision, il conseille et réalise des prestations de service et d’accompagnement des porteurs de projet.

Compétences développées :


Cibles du cours :

  • Positionner le professionnel comme développeur économique local;
  • Susciter la réflexion sur les bonnes pratiques dans un rôle-conseil;
  • Développer les habiletés de conseiller aux entreprises et aux collectivités.



Formule pédagogique


Conférences, études de cas, travail en atelier, forum de discussion. Ce cours sera dispensé en alternant des séances à distance et en présentiel (en salle) :

En salle, 7, 8 et 9 juin, Université de Sherbrooke, Campus Longueuil
À distance, date à définir entre les participants, par visio conférence (durée : 3 heures)

De plus, l'étudiant, pour compléter sa formation, sera tenu d'effectuer un travail synthèse relié à la matière enseignée durant le cours.
 
Pour pouvoir garantir un accès au matériel préparatoire et aux activités pédagogiques à distance, les demandes d’admission complètes devront être reçues avant la date limite.
 

Cours préalable


Une formation de premier cycle en gestion ou dans une discipline connexe.

 

Plan de cours


1. Contexte de travail du professionnel

- Tendances et enjeux du développement local
- Caractéristiques de l’approche actuelle
- Facteurs d’influence de la profession
- Les compétences clés du développeur

2. Ingénierie du développement local

- Développer une vision stratégique de la réalité
- Identifier les forces susceptibles de supporter le changement
- Se doter d’une gouvernance représentative et dynamique
- Questionner continuellement les résultats

3. Bilan de compétences

4. Référentiel de compétences de l’APDEQ

- Quoi, pourquoi, et comment, dans le cadre du cours?

5. Habiletés relationnelles de l’accompagnateur

- Coaching entrepreneurial
- Contexte de changement
- Éthique de l’accompagnement

6. Animer les réseaux et mobiliser les acteurs

- Théorie des parties prenantes
- Identifier et catégoriser les réseaux
- Leadership

7. La communication et l’influence dans un rôle d’accompagnement

- Faciliter la prise de décision
- Négocier
- Influencer

8. Fondements et stratégies de mobilisation

9. Plan de développement individualisé




Adresse

 
Campus de Longueuil (Université de Sherbrooke)
150, place Charles-Le-Moyne, Longueuil

 
 

 

Déplacement et hébergement

 
Prendre note qu'en terme d'accessibilité, le campus Longueuil est desservie par la station de métro Longueuil—Université-de-Sherbrooke.
 
Aucun bloc de chambre n'est réservé pour cette formation. Toutefois, l'hôtel Sandman se trouve à proximité du lieu de formation (accessible à pied).
 
 


Coût et modalités

Membre : 1 195,00 $ + tx
Non-membre : 1 395,00 $ + tx

Cette activité procure 15 points dans le cadre du parcours menant à la certification D.Éc.
15

Inclusion(s)
Documentation
Diplôme
Repas (déjeuners et dîners)


Exclusion(s)
Hébergement

Politique d'annulation(s)

Si l'annulation est reçue dix (10) jours ouvrables ou plus avant la date de l'activité de formation, 25 % des frais d'inscription seront exigés.

Si l'annulation est reçue entre trois (3) et neuf (9) jours ouvrables avant la date de l'activité de formation, 50 % des frais d'inscription seront exigés.

Si l'annulation est reçue moins de trois (3) jours ouvrables avant la date de l'activité de formation ou si un participant ne se présente pas à l'événement, 100 % des frais d'inscription seront exigés.

En tout temps, vous pouvez aussi désigner une autre personne de votre organisation pour vous remplacer.