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Accompagnement d'un projet d'innovation
Dates et lieux à déterminer

 
Veuillez prendre note que les programmations présentées sont à titre indicatif seulement. Le Programme d'Accompagnement d'un projet d'innovation vous sera présenté sous une nouvelle forme pour l'édition 2013-2014.


Module 1 – Gestion de la propriété intellectuelle


Module 2 – Développement technique et prototypage

Module 3 – Compréhension des marchés

Module 4 – Stratégies d’affaires
 
 

Module 1 – Gestion de la propriété intellectuelle

Jour 1

8 h 30 - 9 h Accueil des participants – viennoiseries et café
9 h – 9 h 30 Inscription
9 h 30 – 12 h Partie 1 : Une vue d'ensemble de la propriété intellectuelle
Introduction à la propriété intellectuelle
Les formes de propriété intellectuelle
12 h - 13 h Dîner
13 h – 14 h La propriété des droits, un élément essentiel en PI
Exercice : le choix des formes de propriété intellectuelle
14 h – 16 h 30 Partie 2 : Introduction au monde des brevets
Le rôle du système des brevets
La brevetabilité
La divulgation publique
La divulgation publique (mise en situation)
L’anatomie d’une demande de brevet
La contrefaçon d’un brevet
Le marquage
L'évaluation de l'art antérieur

Jour 2

7 h 30 – 8 h 30 Déjeuner
8 h 30 – 12 h Partie 3 : Cheminement des demandes de brevets
Le rôle et les responsabilités de l’agent de brevets (cheminement des demandes)
La préparation et le dépôt des demandes de brevets
Exercice : La rédaction des revendications
L’obtention des brevets
Le maintien des brevets
Les coûts à prévoir pour les différentes étapes de la démarche (en fonction des pays)
Maximiser l’efficacité du travail de son agent de brevets
Les questions à prévoir et à préparer
12 h - 13 h Dîner en groupe
13 h – 16 h 30 Éléments stratégiques liés aux brevets et à la PI
Le rôle de la PI dans la gestion des projets d'innovations
L'évaluation de l’invention
L'influence du modèle d'affaires
Les éléments stratégiques communs (octroi d'une licence ou démarrage d’une entreprise)
Le scénario: octroi d'une licence
Le scénario: démarrage d'une entreprise
La gestion stratégique de la PI dans les entreprises

Module 2 – Développement technique et prototypage

Jour 1

8 h – 8 h 30 Accueil des participants – viennoiseries et café
8 h 30 – 9 h Introduction
9 h à 12 h Les étapes préliminaires
L’origine de l’invention
La recherche et développement
Le plan de développement
12 h - 13 h Dîner en groupe
13 h à 13 h 45 La définition du produit
13 h 45 – 16 h 30 L’analyse et le développement des concepts
Introduction Les méthodes d’analyse Le développement et la sélection des concepts Le design industriel
15 h – 16 h 30 L’étude du produit et développement numérique
Les données de départ
Développer en numérique
Les possibilités du numérique

Jour 2

8 h 30 – 9 h L’étude du produit et développement numérique
Les limites du numérique
9 h – 12 h Du prototype aux préséries
Prototype et développement de produit
Les types de prototypes par phase
Le prototypage rapide
Les prototypes fonctionnels, l’outillage rapide et les préséries
12 h - 13 h Dîner en groupe
13 h à 15 h 15 Le développement des procédés
Le lien procédé et produit Le développement simultané
Les procédés principaux
Études de mise en production
Mise en production et sous-traitance
15 h 15 à 16 h La documentation technique
La documentation produit
Les réglementations
La propriété intellectuelle
Les fiches techniques et commerciales
Les manuels d’utilisation et maintenance
16 h à 16 h 15 Conclusion
Synthèse
Mot de la fin
Évaluation des participants
 

Module 3 – Compréhension des marchés

Jour 1

8 h – 8 h 30 Accueil des participants – viennoiseries et café
8 h 30 – 9 h Introduction
9 h à 12 h Innovation et compréhension des marchés

Résultats d'études passées
Trois piliers en développement de produits
Processus d'innovation
Processus de développement de produits
Considérations du marché
Processus décisionnel
Coûts d'un changement par rapport aux phases du projet Sommaire
12 h - 13 h Dîner en groupe
13 h 15 – 16 h 30 Dynamique de marché

Processus de planification
Trois dimensions importantes des marchés
Environnement
Clients
Compétiteurs
Segment du marché

Jour 2

 
7 h 30 – 8 h 30 Déjeuner
8 h 30 – 12 h Conduite d'une étude de marché – phase 1

Processus d'étude de marché
Étape de la première phase d'une étude de marché et outils applicables
Étude de cas (première partie)
12 h - 13 h Dîner en groupe
13 h à 15 h 00 Conduite d’une étude de marché – phase 2

Étape de la deuxième phase d'une étude de marché et outils applicables
Étude de cas (deuxième partie)
15 h 15 à 16 h 15 Cahier des charges

Éléments des cahiers des charges
Types de mandats
Relation entre les objectifs et la méthodologie
Choix d'une approche

 Module 4 – Stratégies d’affaires

Jour 1

8 h 30 - 9 h Accueil des participants – viennoiseries et café
8 h 30 – 9 h Introduction
9 h à 10 h
Modèles d’affaires
 
Démarrage d’une entreprise
Essaimage d'une entreprise
Coentreprise
Transfert technologique
Licence de commercialisation
10 h 15 à 12 h
Critères de choix du modèle d’affaires

Le Processus de planification
Les motivations de l’inventeur (innovateur)
La nature et l’impact de l’invention (innovation)
Les fonctions de l’innovation dans son industrie
La valeur technico-commerciale de l’innovation
12 h - 13 h Dîner en groupe
13 h 00 – 14 h 45
Principes et modèles juridiques et légaux
 
Considérations générales pour tous les modèles d’affaires
Vérification diligente dans le cadre contractuel
Négociation des contrats de transfert de technologies
L’incorporation d’une compagnie
15 h à 16 h 30
Partie 2 : Introduction au monde des brevets
 
Le contrat de licence de technologie
La coentreprise
L’agent commercial
18 à 19 h 30 h
Activité libre (5 à 7)
 
Réflexion – communauté de pratiques

Jour 2

7 h 30 – 8 h 30 Déjeuner libre
8 h 30 – 12 h
Établissement de la stratégie de commercialisation
 
La segmentation
Le positionnement
La stratégie de commercialisation
Étude de cas (première partie)
12 h - 13 h Dîner en groupe
13 h – 16 h 30
Établissement de la stratégie de commercialisation (suite)
 
Les stratégies de commercialisation selon les modèles d’affaires et l’innovation
La planification des ventes selon le modèle d'affaires et l'innovation
Étude de cas (deuxième partie)
Outils d’audit marketing